Den ultimative frihed

Derfor kan man heller ikke bare tage telefonen og forvente at blive ny kunde i virksomheden. Det hænder, at Daxiomatic-folkene siger nej til nye kunder. For de vil være sikre på, at de kan præsterer. Til gengæld bliver man kun serviceret af folk, der kan deres kram, lyder filosofien.

"Når man kommer på arbejde af den ene grund, at det er sjovt, og man samtidig har den ultimative frihed til at gøre tingene af lyst, så frigiver det en masse energi,"siger Jesper Refning, der selv har været med på holdet siden 2012.

Daxiomatic sælger ERP systemer. Altså it-løsninger der binder en virksomheds administrations- og forretningssystemer sammen. Det kan være løn, lager eller logistik for blot at nævne nogle få funktioner. Men data skal behandles, og it-systemer er svære at undvære for en virksomhed i et moderne samfund.

"For os er spørgsmålet; kan vores kunder vokse sammen med systemet. Hvis svaret er nej, så bliver det bare én stor regning og et smertensbarn uden sidstykke at etablere et ERP system. Det bliver en brændende platform, og dem skal vi udenom," siger Jesper Refning og peger over på en stiliseret udgave af Frihedsgudinden.

For Statue of Liberty, der på sin ensomme ø har taget imod millioner af mennesker, der er kommet til New York ad søvejen, er også blevet symbolet på måden at arbejde på hos Daxiomatic.

Det kan lyde højtragende, men filosofien er enkel og klar. I stedet for at købe en standardiseret brancheløsning, så er man bedre stillet med et ERP system, der er tilpasset den enkelte virksomhed.

"Det styrer du selv"

Og friheden for en enkelte medarbejder skal også tages helt bogstaveligt. For selv om Jesper Refning som en af firmaets seks partnere teknisk set står i spidsen for det hele, så siger han aldrig nej.

Hvis en kollega kommer og spørger om en ny mobiltelefon, så er svaret altid ja. Hvis en kollega spørger om han kan bruge tre dage på en konference i Atlanta, så er svaret 'Det bestemmer du selv'.

"Det er ikke min beslutning. Hvis det giver mening at bruge 40.000 kroner på et kursus, så er det jo sådan, det er. Den slags vurderer folk selv. Når man giver frihed til at vurdere, hvad der er bedst for organisationen, så behøver ledelsen heller ikke at sidde i et eller andet tårn med en monokel for at træffe beslutninger," siger Jesper Refning.

"For os er friheden en del af den filosofi, som vi navigerer efter. Men vi er også nærværende og utrolig ambitiøse, for det handler ikke om at vi skal give det hele væk. Vi skal bare skabe mere værdi, end vi koster."